驻市工信局纪检监察组立足“监督的再监督”职责定位，近年来在问题线索处置中落实落细“走读式”谈话要求，通过规范程序、分类施策、闭环管理等方式，有效提升监督执纪精准性、实效性。
突出规范先行，构建标准化谈话体系。针对派驻机构人员少、监督单位多等特点，该纪检监察组采用“1+N”传帮带模式，组织经验丰富的主谈人员带领其他人员参与谈话全过程，通过“以老带新”成功地让一批干部从业务新兵成长为业务能手。
制定“谈前四必”工作机制，做到个人履历、廉政档案、信访举报情况必查，谈话提纲、安全预案、应急处置措施必审，谈话场所必检，安全首课必学。此外，该组还在驻在单位设立谈话室，配备录音录像设备，实现“随约随谈、即谈即返”。
针对不同谈话对象和案件特点，该组灵活运用谈话策略，做到“一人一策”“一案一策”。
“我们要求谈话前必须全面了解被谈话人个人履历、身体状况、性格特点、家庭关系等基本信息，个性化制定谈话方案和安全预案。同时对于一般性的问题，我们采取快查快结，缩短处置周期的方法；对于复杂案件，则通过多次谈话，逐步深入，确保事实查清、证据闭环。”该纪检监察组负责人表示。
强化结果运用，做好“后半篇”文章。该组把谈话中反映监督单位存在的党风廉政建设问题纳入纪检监察建议书，及时指出问题，为党组决策提供参考。对存在思想包袱的干部开展暖心回访，帮助干部更好地投入岗位工作。建立“走读式”谈话台账，记录谈话人员、谈话时长、谈话地点、录音录像等信息，定期对“走读式”谈话安全情况进行复查。
今年以来，该组已开展“走读式”谈话7人次，立案1件，平均问题线索处置周期较上年相比缩短，处置效率实现提升。
